設備ものは、どうしても年度末集中になる。予算というものがあるからだ。そこに、意志決定の後れがともなうと、10月とか11月とかに発注で、予算年度の3月末までに完納という案件が発生する。
　そんな案件は、断れればいいが、受注側も年度がある。こちらは、売り上げ目標が不足していて、無理無理受注してしまう。
　そのしわよせが、全て、現場に押しつけられる。納期確認を何度もやり、人の調整も何度もやりということになる。本当に悪循環である。